IA aplicada a negocios: de la oportunidad a la transformación

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El poder transformador de la IA en los negocios

  • ¿Qué es IA y qué no es?: precisiones clave para evitar falsas creencias.
  • Evolución reciente: por qué la IA se volvió protagonista del escenario empresarial.
  • De la automatización a la transformación: pensar la IA como rediseño de valor.
  • Tipologías relevantes de IA útiles para PYMES: automatización de procesos, análisis de texto, visión computacional, modelos predictivos.
  • Casos reales aplicados a distintas áreas (mejora de procesos internos, optimización comercial, toma de decisiones financieras, gestión inteligente del talento, etc.)
  • Datos actuales: productividad, brecha digital, retorno esperado.
  • Primer marco de reflexión estratégica: ¿Desde qué lugar estoy pensando la IA? ¿Qué proceso concreto podría transformar?

Herramientas accesibles y soluciones reales para empezar hoy

  • El mercado actual de soluciones con IA: panorama de herramientas disponibles para PYMES.
  • Plataformas low-code / no-code: ventajas, limitaciones y criterios de elección.
  • Herramientas destacadas por tipo de aplicación:
    • Automatización de tareas: Zapier, Make, Power Automate
    • Productividad asistida por IA: Notion AI, ChatGPT, Gemini
    • Análisis y predicción: MonkeyLearn, Tableau con IA, Power BI Copilot
    • Atención al cliente y ventas: Chatbots, CRMs inteligentes, asistentes virtuales
    • Procesos internos y RRHH: clasificación automática de CVs, análisis de clima
  • Ejemplos reales de implementación en PYMES: qué hicieron, con qué herramientas, y qué lograron.
  • Buenas prácticas para evaluar herramientas sin caer en la trampa de la moda.
  • Indicadores iniciales de éxito: qué mirar cuando se empieza.

De la idea a la implementación: primer paso hacia la transformación

  • ¿Cómo pasar de la exploración a la acción?
  • Las 5 claves para iniciar un proyecto estratégico con IA.
  • Obstáculos habituales y cómo evitarlos: dispersión, ansiedad tecnológica, falta de foco.
  • El factor humano: cultura digital, liderazgo y comunicación interna.
  • ¿Cuándo conviene pedir ayuda profesional? ¿Cómo elegir el acompañamiento adecuado?

Objetivos del curso

  • Comprender el impacto estratégico de la IA en los negocios.
  • Explorar las distintas formas en que puede aplicarse en áreas clave de la organización.
  • Conocer herramientas accesibles, casos reales y soluciones prácticas.
  • Identificar un proceso clave para empezar a aplicar IA con sentido estratégico.
  • Elaborar un documento base que sirva como disparador para iniciar un proyecto interno o contratar acompañamiento profesional.

¿Para quién es este curso?

Este programa está dirigido a:

  • Líderes y responsables de PYMES que buscan aplicar tecnología de forma estratégica para optimizar procesos, reducir costos o generar nuevas oportunidades de negocio.
  • Gerentes y profesionales de áreas clave como operaciones, finanzas, marketing, recursos humanos, comercial o atención al cliente, interesados en explorar herramientas de IA aplicables a su función.
  • Consultores, asesores y formadores que acompañan procesos de innovación o transformación digital en organizaciones pequeñas y medianas.
  • Tomadores de decisión y equipos interdisciplinarios que deseen comprender el alcance de la IA en su entorno y construir una base sólida para evaluar proyectos o contratar servicios especializados.

No se requiere formación técnica previa. El enfoque del programa es ejecutivo, práctico y estratégico, orientado a descubrir, reflexionar y actuar.

Metodología

 

  • Tres encuentros en vivo, con presentaciones estructuradas y facilitadas por especialistas.

  • Análisis de casos reales, para conectar la teoría con la práctica.

  • Dinámicas guiadas, orientadas al aprendizaje activo y colaborativo.

  • Espacios de interacción, para resolver dudas, compartir experiencias y construir soluciones.

¿Qué vas a lograr en este curso?

Desarrollarás la capacidad de aplicar lo aprendido directamente en tu contexto profesional, con foco en tres dimensiones clave:

  • Optimizar operaciones, mediante automatización, reducción de errores y mejora continua de procesos.

  • Maximizar ingresos, a través de una mejor segmentación, predicción de la demanda y estrategias de personalización.

  • Reducir costos, mejorando la eficiencia energética, la planificación y minimizando desperdicios.

Además, aprenderás a identificar oportunidades concretas, evaluar los recursos necesarios y definir los próximos pasos para implementar soluciones efectivas.

Capacitador

Cristian Cabrera

Especialista en Estrategia y Comunicación Organizacional

Capacitadora

Jennifer Cirolini

Especialista en Diseño Organizacional

Información adicional

Este curso está disponible también en modalidad In Company de forma exclusiva para empresas u organizaciones y adaptado a sus necesidades

Como Unidad Capacitadora Acreditada por SEPYME, te ofrecemos la posibilidad de acceder a la devolución de crédito fiscal al realizar nuestros cursos de formación. Si eres una PyME, podés usar este beneficio para mejorar las capacidades de tu equipo mientras optimizas los costos fiscales

Formas de pago

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Excelente capacitación, muy completa y los temas fueron explicados claramente, con teoría y ejemplos complementarios.
Adrian Piñeyrua
Senior Tax Analyst en Michael Page
Buenos resultados
Aprendí mucho con los cursos. Recomendaría sin duda la Escuela de Negocios a quien busque mejorar sus habilidades empresariales y financieras
Ezequiel Corigliano
COO en Revolt
Muy conforme
Excelente capacitación, no solo sobre contenidos sino también la claridad de quien la llevo adelante para evacuar dudas, consultar y llevar a la practica la información.
Emanuel Faravelli
Líder de CH en AGCO Corporation

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